Årskrönika

Gott nytt år! Sedan är man snabbt igång och kör på med allt som ska ske (för visst skjuter man ibland upp saker och ting i december när julledigheten närmar sig, ”vi tar det nästa år”…) Men innan allt tar fart är det på sin plats att reflektera över 2025.

Det är ofta svårt att minnas tillbaka och få grepp om allt som varit. I vardagen ligger fokus oftast framåt, och utrymmet för reflektion saknas. Om jag ska göra ett försök kan jag till att börja med konstatera att det varit ett väldigt intensivt och händelserikt år. Samtidigt som vår kärnverksamhet behöver fortgå, möter vi en omvärld som förändras och påverkar oss på flera sätt. Dessutom sker händelser i vardagen som får ganska stora konsekvenser och påverkar planering och struktur. Det handlar om allt från situationen internationellt med krig och kriser, likväl som regionala gröna satsningar som inte nått avsedd målbild. Allt som sker runt omkring påverkar i någon mån. Min uppfattning är att vi stått starka och gemensamt i bolaget tagit oss igenom flertalet svåra utmaningar på ett humant och professionellt sätt.

Från samhällsutveckling till kundlösningar

En samhällsgemensam utmaning är Norrbotniabanan där det nu börjat tydliggöras att det är mycket arbete som behöver vara klart innan den byggstart som Trafikverket preliminärt satt till 2032. Framtiden känns minst sagt spännande! Ett annat område där vi finns med och bidrar till samhället är satsningen på ungas bättre mående – ”För ett bättre Piteå”, som vi har ägnat en hel del resurser till under året. Otroligt viktigt för det framtida Piteå, om vi ska kunna uppfylla Piteå kommuns vision ”Sveriges bästa plats att bo på”.

Ett av våra ägares tydligaste mål är att vi ska främja näringslivet och tillgodose behov av lokaler. Här ser jag ett flertal exempel där vi med fokus på lösning och kundorienterat förhållningssätt hjälpt företag med deras lokalfrågor. Oavsett om det gäller större uthyrningar eller mindre förfrågningar kan vi tack vare ett professionellt och proaktivt arbete uppvisa väldigt goda resultat och hög kundnöjdhet.

Pågående byggprojekt

Vi har i dialog med en befintlig hyresgäst beslutat bygga en ny industrihall i Öjebyn, ett projekt som löper enligt plan och förväntas stå klart för inflyttning i början av 2027. Denna nyproduktion frigör ytor som efter renovering kommer att gå att hyra ut 2027/2028. Ett annat spännande projekt som vi arbetat med under året är ett nytt kontorshus i tre våningar på Acusticumområdet på Berget. Där färdigställdes all projektering senare delen av 2025 och handlingar har gått ut för anbudsinlämning.

Nya roller och stärkt kompetens

Vi har under året anställt ny ekonomichef, projektledare på bygg samt två drifttekniker. Normalt utmanar detta en mindre organisation som vår men de har alla kommit in i gemenskapen och snabbt kunnat bidra med sina personligheter och kompetenser. Det har i grunden handlat om väl genomförda rekryteringar med stort fokus på person, men jag är övertygad om att vår goda värdegrund också bidragit. Vår årliga medarbetarundersökning visade 2025 fortsatt på väldigt hög trivsel, vilket var extra kul med flera nya kollegor.

Vi har beslutat renodla två nya roller i bolaget: Energistrateg och Hållbarhetsansvarig.
Vi kommer med det att kunna arbeta mer dedikerat inom respektive område, vilket blir extremt viktigt sett till framtida utmaningar i samhället och vår bransch.

Händelser i det befintliga fastighetsbeståndet

Mycket har även hänt när man ser på vårt befintliga fastighetsbestånd. Förutom allt vi gjort i vardagen – skötsel, underhållsprojekt, åtgärdat skador och anpassat för hyresgäster – har vi även drabbats av en förödande brandskada. En morgon i juni väcktes jag av ett telefonsamtal från räddningstjänsten som informerade om en brand i Svenska Kompositbyn. Förloppet gick inte att hejda och hela industribyggnaden på cirka 2 300 m² förstördes i en totalbrand. Förlusten är omfattande för våra hyresgäster och vi känner starkt för dem i den situation de hamnat i. Skadan har inneburit en stor arbetsinsats utöver allt som var planerat, men har trots det handlagts på ett exemplariskt sätt. Skadan innebar även planering för eventuellt framtida återuppförande.

Vi har även som ett led i vårt långsiktiga och strategiska arbete med fastighetsbeståndet beslutat sälja två av våra fastigheter. Detta ser vi frigör kapital för bolagets del och samtidigt kan ge det lokala näringslivet möjligheter att utvecklas vilket jag upplever som väldigt positivt.

Digital utveckling och tillgänglighet

Vi fattade 2024 beslut om en ny hemsida, delvis för att förbättra strukturen men även med ett fokus på tillgänglighetsperspektivet. Mycket arbete har lagts ned av egen personal för att uppnå den design vi önskade. Det var därför extremt kul när det tillkännagavs att vår hemsida bland andra nominerats till Publishinggalan 2025. Det blev tyvärr ingen guldmedalj men trots detta enormt hedrande att arbetet uppmärksammats. Det digitala arbetet är förutom hemsidan ett område där vi haft ett stort engagemang som resulterat i nya system och digitala lösningar. Vår driftavdelning har under året implementerat ett nytt system för handläggning av serviceanmälan och egenkontroller med syfte att höja vår leveranskvalitet och uppföljning ytterligare.

Även AI har gjort sitt intåg. Här ser jag att vi smartare och effektivare kan arbeta med fastighetsutveckling i framtiden – resan har börjat 2025.

Fortsätta ha kul

Sammantaget har det varit ett spännande, utmanande och lärorikt år. Vi har tagit oss igenom flertalet besvärande situationer, det har varit tårar men också väldigt mycket skratt. Det är vad jag känner att vi bygger vidare på 2026, att vi gemensamt är starka och klarar svåra utmaningar. Och att vi ska fortsätta ha kul tillsammans!

/Björn Lundberg, vd